Realizar una síntesis del documento, destacar los beneficios y aporte de la Flexibilidad en la dirección estrategia de los recursos humanos.
Fecha de Cierre: Viernes 9 de Agosto 2019.
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Saludo este es el espacio de comentario en el blogger.
ResponderEliminarLa flexibilidad en las empresas por parte de la dirección de recursos humanos tiene un aspecto subyacente muy importante, se trata de una estrategia funcional que han venido utilizando muchas empresas en torno a su gestión y al manejo del personal como pre-requisito para el mejor funcionamiento y el cumplimiento de las metas laborales de cada empresa.
ResponderEliminarLa flexibilidad empresarial no solo mejora la productividad de las empresas sino que además desarrolla y refuerza las capacidades de cada empleado haciéndolos más proactivos en favor de la empresa. La estrategia de flexibilidad en su practicidad tiene como requisito hacer que las empresas sean más competitivas mejorando la cantidad de productos que se elaboran así como la calidad de la misma.
Las actuaciones de cada empleado siempre varían de acuerdo al tratamiento dado por el personal de la dirección de recursos humanos. Las conductas y habilidades del personal se reflejan en el compromiso de estos para con la productividad de la misma, sus habilidades se dirigen a incrementar los productos y a mejorar la calidad de los mismos. Por esto es importante que cada empresa tome en cuenta el valor de cada empleado ya que es importante estimular las capacidades de cada uno de forma individual antes de generar actividades que flexibilicen las conductas de los empleados de forma general.
El desarrollo individual es tan importante porque al conocer mejor al empleado se pueden desarrollar mejor sus habilidades y competencias. El desempeño de cada empleado se refleja en los cambios que la empresa tiene, toda vez que la misma se hace más competitiva, produce mayor cantidad de productos y mejorando así las necesidades de cada empleado explorando cada una de sus necesidades con la finalidad de hacer más sus actividades dentro de ella a través de la motivación de cada uno.
La flexibilidad como estrategia de gestión empresarial busca generar cambios en la relación con los empleados a los fines de lograr una mejor productividad de cada empresa, el interés se sitúa en que las mismas puedan generar mayor cantidad de productos pudiendo ofertar más en el mercado para con esto lograr que las mismas sean capaces de innovadoras, efectivas y destacadas en el campo empresarial, destacándose dentro del mercado de competencias.
Se trata de una política adaptada a los constantes cambios que se van presentando en el mundo. La flexibilidad empresarial se adapta a los requerimientos estratégicos en los que es necesario tener una dirección de recursos humanos más cercana al personal, que sea capaz de mejorar la productividad de cada empleado, su rendimiento y su comportamiento con cada uno de los compañeros de labores. Es necesario tener empleados capaces dentro de cada empresa a los fines de que la misma pueda ser un modelo de competitividad y ejemplo en el campo de las relaciones industriales.
Revisado. MB.
EliminarFlexibilidad Funcional en la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
ResponderEliminarEl mundo empresarial ha venido desarrollándose como uno de los aspectos más competitivos no solo por los cambios que se van presentando conforme evoluciona la sociedad sino además, porque los avances tecnológicos requieren que las empresas se adapten a los nuevos estándares de la sociedad. Parte de estos nuevos cambios que se han venido presentando es la flexibilidad de los directores de empresas; todo bajo la perspectiva de que las empresas no solo mejoren su capacidad de producción sino además, mejorar la relación entre estos y empleados.
Uno de los aspectos que subyace dentro de una mejor relación entre los directores de las empresas y los empleados, es que esto además de servir de estímulo para el empleado, es un punto focal para la empresa ya que esto las hace más competitivas y mejora su capacidad de producción. El interés subyacente en cuanto a la flexibilidad por parte de la dirección de recursos humanos y de los directores de empresa es hacer que la misma sea más competitiva, hacer que los productos elaboran genere la renta que requieren y con esto mejorar las condiciones mejorar los servicios para con sus clientes.
Una empresa flexible es aquella cuya estructura le facilita al empleado poder adaptarse a los cambios sociales y las exigencias requeridas en el ambiente organizacional. El entorno en el que los empleados se desenvuelven es de suma importancia para la productividad de cada empresa ya que las habilidades y la conducta de estos está sujeta grandemente a elementos internos de la empresa tales como la organización, la relación con los directores, con la dirección de recursos humanos, con el resto de los compañeros, etc., y que en consecuencia hacen que los cambios que en ella se presentan, estén sujetos a elementos que pueden ser circunstanciales.
Este modelo de empresa permite que los empleados se sientan más motivados, los exhorta a desarrollar sus habilidades en favor de la productividad de la empresa, por esto son tan importantes los incentivos a los empleados, estos tienen el fin de que ante situaciones improvistas que se presenten en la empresa los empleados puedan mostrar sus habilidades en favor de la misma. El comportamiento en favor de los empleados influye en la conducta de estos, influye en su eficiencia y en su capacidad de solucionar eventualidades en la empresa.
Ese esencial que las empresas puedan mantenerse en el mercado con alternativas de competitividad, por esto es tan necesaria la flexibilidad, su aplicabilidad por parte de la dirección de recursos humanos así como de los directores o gestores en cuanto a los empleados permite el desarrollo operacional de las empresas y su rendimiento a nivel competitivo a través de empleados más capaces, más motivados y aún más importante, mas generadora de productos para ofertar en el mercado.
Revisado. MB
EliminarFlexibilidad Funcional En La Dirección Estratégica De Los Recursos Humanos
ResponderEliminarLa internacionalización de los procesos institucionales, organizativos o empresariales que se desarrollan en la actualidad generan en la Gestión o Administración de Recursos Humanos crecientes y constantes presiones, las cuales están directamente relacionadas al entorno globalizado y muy competitivo que se da en la sociedad actual, ya que esta exige satisfacción eficiente e inmediata de los bienes y servicios que consume, esto conlleva a respuestas estratégicas y creativas de innovación y actualización de las corporaciones en los aspectos científicos, tecnológicos, industriales y financieros.
La clave para la sostenibilidad/ventaja productiva de calidad de una determinada organización está directamente determinada por su capacidad estratégica para implementar la flexibilidad funcional en la Gestión de su Capital Humano. Esta concepción horizontal organizativa motiva procesos de formación/capacitación continua en sus colaboradores, lo cual desarrollara una alta cualificación en estos los conocimientos, habilidades, destrezas y competencias de su personal.
Este proceso formativo tiene un dirección estratégica en la Gestión de Recursos Humanos ya que transformara el personal en activos intelectuales, actitudinales y conductuales capaces de desempeñar diversas funciones o tareas, para enfrentar los cambios, desafíos, diversidad y retos competitivos del entorno empresarial, al permite alinear y recombinar las competencias alcanzadas de sus colaboradores con las estrategias de la empresa, incrementando la productividad con estándares de alta calidad e innovación empresarial a largo plazo y a la par de sus competidores.
Dentro de los beneficios y aporte de la Flexibilidad en la dirección estrategia de los Recursos Humanos se pueden destacar de manera concreta y precisa los siguientes: Mejora sustancial y continua en la rentabilidad global de la organización, satisfacción del cliente y retribución de incentivos por desempeño sus empleados. En este orden ofrece la posibilidad de modificar la cantidad y calidad de su estructura organizativa, centrada en el fortalecimiento institucional y las interrelaciones laborales. Lo que establecen prácticas de Recursos Humanos flexibles por sí misma, adaptables a los diferentes tipos de trabajadores, según funciones y situaciones.
También promueve la movilidad interna como estrategia eficiente para prevenir/evitar la extinción de contratos, obsolescencia, despidos y afrontar las complejidades que se dan en el reajuste organizacional. Las practicas de Recursos Humanos que promueven la Flexibilidad Funcional son: La rotación en el trabajo, equipos multidisciplinares, sistemas de trabajo basado el proyectos, fomento de las competencias en los empleados de manera y desarrollo de carreras.
Revisado. MB.
EliminarFlexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos
ResponderEliminarPara destacar los beneficios y los aportes de la Flexibilidad en la dirección estrategia de los recursos humanos, se puede observar que, en los últimos años la literatura estratégica ha dedicado mucha atención y especial énfasis en la flexibilidad de las estructuras y de los mecanismos de gestión, valorándolos como una condición necesaria para competir en los entornos empresariales que demandan los nuevos tiempos.
Para estar acorde, a la demanda actual, algunos autores indican que, en entornos dinámicos con cambios rápidos, inesperados y drásticos, la capacidad de adaptación de la empresa llega a ser una fuente fundamental cuando hablamos de ventaja competitiva.
Igualmente, este enfoque argumenta que la posibilidad de una organización para obtener y a la vez mantener una ventaja competitiva y/o sostenible depende en gran medida del grado de exclusividad de los conocimientos que posee su capital humano. Estos conocimientos y/o capacidades, generan las competencias y habilidades de los recursos humanos. Por todo ello, la manera en la que este capital humano se genere y active tendrá un papel estratégico e importante dentro de la organización.
Se ha justificado desde la Teoría de Recursos y Capacidades el carácter estratégico como la obtención de resultados financieros de la empresa, en tal sentido, se ha destacado la necesidad de que el sistema de dirección de recursos humanos sea capaz de promover la flexibilidad de la organización y de favorecer su ajuste con el entorno; obteniendo rentas superiores basadas en una mayor productividad laboral y un desarrollo más eficiente de sus activos intelectuales. Todos estos benéficos suponen una mejora sustancial en la rentabilidad global del negocio.
En lo que se refiere a la flexibilidad de los recursos humanos como un indicador de la capacidad de la organización para adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno y reaccionar como consecuencia de la adaptación de las políticas de gestión de sus recursos humanos a los requerimientos del momento, así como valorar las consecuencias de la utilización de nuevas habilidades, competencias y/o conductas de su personal. Existen tres aspectos en los que varios autores coinciden: las prácticas de gestión de recursos humanos, las habilidades y los comportamientos de los empleados.
La correcta aplicación de políticas de gestión de recursos humanos permite a las organizaciones orientar las conductas de sus empleados e incrementar sus habilidades; combinando estos recursos de manera efectiva para que puedan generar ventajas competitivas que garanticen a la empresa y que le permita adaptarse a los nuevos cambios tales como: el aumento de competencia, la diversidad de mercados labores y las innovaciones tecnológicas.
Revisado.MB
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ResponderEliminarEn la actualidad las empresa tienen un entorno competitivo debido a la corriente globalizada y acelerada por los cambios tecnológicos,y económico. En la teoría Basada en los recursos humanos por(Barney,1991).El explica que la flexibilidad en los recursos humanos puedo permitir nuevos recursos y que a la vez puede obtener una ventaja competitiva.
ResponderEliminarEs importante resaltar que la flexibilidad como estrategia busca generar cambios en la relación con sus empleados para lograr obtener mayor productividad en su empresa y a la vez permitiendo que los empleados mejoren su rendimiento y aprendiendo uno del otro para asi obtener mayores beneficio .
Beneficios y aporte de la flexibilidad funcional en la dirección de los recursos humanos.las empresa que han utilizado la flexibilidad obtienen rentas superiores basada en una mayor productividad laboral ,un desarrollo más eficiente en sus activos ,mejora sus negocios. También permiten orientar la conducta de sus empleados y a la vez permite a la empresa adaptarse a nuevos cambios,también promueve cambio internos en sus empleados que le permiten seguir creciendo en el ámbito laboral permitiendo más oportunidades los cuales permiten seguir siendo competitivo en el mercado,también permite que los empleados tengan un buen servicio a sus cliente.
Revisado. EXC.
EliminarTanto el cumplimiento de las metas laborales de una institución, así como su funcionamiento óptimo se orientan desde la gestión y el manejo adecuado del capital humano, empleando la flexibilidad como una de las estrategias más eficaces.
ResponderEliminarA través de la flexibilidad se puede elevar el grado de competitividad y la calidad en los productos que se ofrecen en las empresas, permitiendo que los empleados desarrollen sus habilidades, favoreciendo así a los objetivos y metas de la institución. Esto se logra a través de la valoración de cada individuo dentro de la empresa, es decir, tomando en cuenta su realidad y su contexto de manera independiente; creando estrategias de flexibilidad no generalizadas que impacten a cada empleado, estimulando sus capacidades para que estos se sientan con el compromiso de ser proactivos en su labor.
La competitividad de las instituciones ante los cambios, las demandas y las exigencias del mercado requiere de una relación armónica entre el empleado y la institución, de manera que estos puedan ser más productivos y se adapten mejor a los cambios externos que inciden en la empresa. Es por esto que la flexibilidad funcional y numérica se convierten en la principal política que beneficia tanto a los empleados como a la institución de manera general, aumentando el rendimiento, mejorando el comportamiento y desarrollando expectativas laborales en cada empleado a través del vínculo cercano necesario entre el departamento de capital humano y los empleados.
Revisado. MB.
EliminarLa mayoría de las personas entienden como “algo flexible” es si presenta capacidad de cambio o adaptación ante condicionamiento externos, ahora esa es la decisión popular, pero la que trata el artículo es sobre La Flexibilidad empresarial la cual no es más que las capacidades de una organización para responder eficazmente a un entorno competitivo.
ResponderEliminarEn la actualidad los beneficios y aporte de la flexibilidad en la dirección estratégicas de los recursos humanos son bastantes, porque la empresa puede tener la capacidad de adaptarse con cambios rápidos, inesperados y drásticos, esta capacidad de adaptación de la empresa llega a ser una fuente fundamental de ventaja competitiva. Y con un mundo cada vez más competitivo hace este tipo de características sea uno de los pilares de las empresas.
Aquellas empresas que han utilizado la flexibilidad de recursos humanos como una capacidad estratégica fuente de ventaja competitiva obtienen rentas superiores basadas en una mayor productividad laboral, o un desarrollo más eficiente de sus activos intelectuales. Todos estos aspectos suponen una mejora sustancial en la rentabilidad global del negocio.
Se puede decir que la flexibilidad interna o funcional beneficia la capacidad de la organización para ampliar las habilidades, capacidades y competencias de los empleados, así como sus comportamientos, para que puedan desempeñar una mayor variedad de puesto de trabajo o tareas y así poder hacer frente a cambios y nuevos requerimientos en el entorno competitivos de la empresa, esta beneficia la productividad. También tenemos la flexibilidad externa o numérica que aporta a la capacidad para alterar el número de trabadores o de horas de trabajos y se adapta rápidamente a cambios en el volumen de trabajo, beneficiando, tanto al empresario como al empleado.
En la flexibilidad del capital humano los aportes más importantes es alinear las competencias básicas de los trabajadores con la estrategia de la empresa. Para terminar la flexibilidad organizativa es un aspecto clave para el éxito empresarial en este tiempo, ya que el mundo esta globalizado y se consigue estando alerta a los cambios internos y del entorno, tanto a las oportunidades como a los desafíos, convirtiéndose en la capacidad para usar los recursos humano disponibles de la empresa de manera oportuna, flexible, asequible y relevante con el propósito de responder a dichos cambios de manera efectiva, y así obtener beneficios superabundante, tanto en lo humano como en lo material.
Revisado. Exc.
EliminarLos beneficios y aportes de la flexibilidad en la dirección estratégica de los recursos Humanos
ResponderEliminarLa flexibilidad organizativa es uno de los aspectos clave para el éxito de las empresas actuales enfrentadas a un entorno globalizado.
La flexibilidad de las organizaciones cobra especial relevancia en los entornos dinámicos con los cambios rápidos e inesperado, y la adaptación de la empresa llega a ser una fuente fundamental de ventaja competitiva, la introducción de sistemas flexibles de recursos humanos pueden llevar a la organización a general recursos valiosos, únicos e inimitables. La manera en que el capital humano se genere y active tendrá un papel estratégico dentro de la organización, una serie de factores socio-demográficos, político legales, tecnológicos y organizativos, dibujan un nuevo contexto en la dirección de recursos humanos que ha llevado a la empresa a aportar una serie de cambios para poder adaptarse.
La flexibilidad permite delimitar el concepto de flexibilidad en el ámbito de la dirección estratégica de los recursos humanos en general.
Identificar y definir sus dimensiones y categorías. La dirección de recursos humanos debe de ser capaz de promover la flexibilidad como una estrategia de una fuente de ventaja competitiva, donde se puede obtener rentas superiores, mayor productividad laboral y un desarrollo más eficiente de su activo intelectuales y una mejora sustancial en la rentabilidad global del negocio (BECKER, 1996; y HUSELID, 1998).
La flexibilidad de recursos humanos posibilita a la empresa a modificar la cantidad y calidad del personal de su estructura organizativa.
La flexibilidad de los recursos humanos se puede resumir en dos dimensiones flexibilidad funcional y numérica y flexibilidad interna o externa.
La flexibilidad amplia las habilidades, capacidades y competencias de los empleados, así como su comportamiento, para que puedan desempeñar una mayor variedad de puestos de trabajos o tarea y así poder hacer frente a las diferentes demandas de la empresa.
La flexibilidad de recursos humanos permite a la empresa adaptarse a cambios como el aumento de competencia, la diversidad de mercados laborables o innovación tecnológica. Las organizaciones para crecer y mantener ventajas competitivas sostenibles dependen del grado de la exclusividad de las competencias y habilidades de sus trabajadores, la flexibilidad juega un factor sumamente importante que potencia dicha exclusividad.
La flexibilidad relacional representa la capacidad de combinación de los recursos humanos. La flexibilidad nos ayuda a adaptarnos a la cambiante demanda del entorno.
Revisado. MB
EliminarBENEFICIOS Y APORTES DE LA FLEXIBILIDAD EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
ResponderEliminarLa flexibilidad en la dirección estratégica de los recursos humanos es la capacidad de respuesta de la organización frente a las exigencias del entorno; se presenta a través de dos categorías flexibilidad funcional y flexibilidad numérica. Sus dimensiones son: la práctica de gestión de recursos humanos, habilidades de los empleados y el comportamiento de los empleados.
Para que las organizaciones puedan crear y mantener ventajas competitivas sostenible, depende totalmente del grado de exclusividad en las competencias y habilidades de los empleados y esto se logra a través de la flexibilidad es por eso la importancia de la misma en las empresas.
La flexibilidad se puede aplicar de tres formas: intrínseca, de modificación y relacional. Estas tres formas de aplicar la flexibilidad permiten que los trabajadores sean versátiles en cuanto a sus competencias, habilidades y funciones. Además, las empresas pueden trasformar a un coste eficiente el desenvolvimiento y comportamiento de sus empleados recombinando a su vez estos recursos humanos.
Dentro de los beneficios de la flexibilidad puedo destacar los siguientes:
•Los empleados pueden desempeñar una mayor variedad de puestos o tareas y así poder hacer frente a nuevos cambios en el entorno competitivo de la empresa.
•Permite incrementar la productividad y calidad en los productos de la empresa.
•Permite a la empresa adaptarse a algo diferente como es: el aumento de competencias, diversidad de mercados laborales e innovaciones tecnológicas.
•Genera en la empresa nuevos recursos valiosos, únicos e inimitables.
•De la misma manera amplia las habilidades, capacidades y competencias de los empleados
De una forma concreta puedo decir que la flexibilidad es la llave que abre el candado del éxito en cada empresa.
Revisado. EXC.
EliminarLa flexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos
ResponderEliminarLos sistemas flexibles de recursos humanos llevan a la organización a generar nuevos recursos valiosos único e inimitable. Además permite a la organización obtener y mantener competitiva y sostenible. por los tanto se concretan los cambios contextuales más relevantes en el ámbito de la dirección de recursos humanos a través de los cuales se justifica la necesidad del incremento de la flexibilidad. También tiene el objetivo de favorecer sus ajuste con el entorno.
teniendo en cuenta algunas investigaciones podemos afirmar que la empresas que aplican la flexibilidad de recursos humanos capacidad estratégica tienen fuente de ventajas competitiva, obtienen rentas superiores basadas en una mayor productividad laboral y un desarrollo más eficiente de sus activos intelectuales teniendo una mejora sustancial
Según diferentes autores la flexibilidad laboral es la capacidad de adaptación que la empresa tiene en el ámbito de recursos humanos y la flexibilidad de recursos humanos es un indicador de la capacidad de la organización para reaccionar y adaptarse a las condiciones cambiante del entorno teniendo la empresa la posibilidad de modificar la cantidad y calidad del personal de su estructura organizativa .En la flexibilidad es necesario analizar de manera conjunta
La practica de recursos humanos, la competencia de los trabajadores y los niveles de compromisos. por lo tanto las categorías de recursos humanos tienen dos dimensiones que son ..
La flexibilidad interna o funcional que gira en torno a la utilización del capital humano como la capacidad de la organización para ampliar las habilidades, capacidades y competencias de los empleados
La capacidad externa o numérica resalta la disposición cuantitativa de efectiva como actuaciones de gestión de recursos humanos que inciden directamente en ellos, como la políticas de contratación y de desvinculación
La dimensión de la flexibilidad funcional tiene tres aspectos fundamentales como son ..
Las practica de gestión de recursos humanos puede utilizar sus capital humanos reasignan-dolo cuando sea necesario y en el tiempo disponible
Las habilidades y los comportamientos permiten la rotación del puesto y las asignaciones temporales
La flexibilidad de las practicas de recursos humanos permite a la empresa adaptarse a cambios como aumento de competencia, la diversidad de mercado laboral o innovaciones tecnológicas,practicas flexibles en si misma adaptables a diferentes tipos de trabajadores y diferentes situaciones
La flexibilidad ofrece a la empresa motivar a su empleados, orientar las conductas de sus trabajadores e incrementar sus habilidades y tener trabajadores versátiles
LA flexibilidad del capital humano. El capital humano es el conocimiento de información, ideas, habilidades y salud de los individuos por lo que la política y la practica de recursos humanos determinan la forma en que el capital humano se puede combinar para crear capacidades que sean bases de su generación de las ventajas competitivas , donde las organizaciones para mantener dichas ventajas dependen del grado de su exclusividad , de las competencias y habilidades de sus trabajadores.
La flexibilidad funcional se define por dos elementos fundamentales que son ,.
La flexibilidad del sistema de recursos humanos y el capital humanos.
En realidad la flexibilidad contribuye al desarrollo sostenible de la empresa y el mantenimiento estable de su empleado.
Revisado. MB.
EliminarFlexibilidad funcional en la dirección estratégica de los Recursos Humanos.
ResponderEliminarLa literatura ha destacado la necesidad de que el sistema de dirección de recursos humanos promueva la flexibilidad de la organización con la finalidad de que este se ajuste o identifique con el entorno.
Las empresas que han implementado la flexibilidad de recursos humanos como capacidad estratégica han obtenido diversos beneficios entre los que podemos mencionar:
Mayor productividad laboral, desarrollo eficiente de sus activos intelectuales, mejora en la calidad de su personal, permite ampliar las habilidades, capacidades y competencias de los empleados así como sus comportamientos y adaptación al cambio.
Las prácticas de recursos Humanos en las empresas deben propiciar la flexibilidad y ofrecer programas a los cuales sus empleados puedan adaptarse a diferentes situaciones y diferentes puestos, para que estos puedan hacer uso de sus habilidades y competencias.
Cuando las empresas reorganiza su capital humano al considerarlo necesario y puede adaptar las habilidades y competencias de sus empleados frente a los requerimientos de la organización y el contexto se estará llevando a cabo la flexibilidad funcional de manera eficaz.
Revisado.
EliminarFlexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos
ResponderEliminarEn los entornos competitivos los cuales se viven hoy en día, son caracterizados por un crecimiento de competencia global en el cual los cambios son acelerados en el ámbito tecnológico, de igual manera el incremento de las expectativas de los clientes y la crisis económica y financiera, la flexibilidad de las organizaciones cobra especial relevancia. En este mismo sentido, los entornos dinámicos con cambios rápidos, inesperados y drásticos, la capacidad de adaptación de la empresa llega a ser un ente fundamental de ventaja competitiva. En el ámbito de la dirección estratégica de los recursos humanos, es la Teoría Basada en los Recursos (Barney, 1991; Barney et al., 2001) nos explica como la introducción de sistemas flexibles de recursos humanos puede llevar a la organización a generar nuevos recursos valiosos, únicos e inimitables. Dentro de la dirección estratégica de los recursos humanos nos habla de que debemos de tener en cuenta la flexibilidad funcional, sistemas de gestión de recursos humanos. Las estrategias de gestión de recursos humanos permiten a las organizaciones orientar las conductas de sus empleados e incrementar sus habilidades, combinando estos recursos de manera que puedan generar ventajas competitivas para la empresas.
Alfonsina Ureña
Revisado. MB.
EliminarLa idea central de este artículo está enfocada en promover a través de la dirección de recursos humanos, la flexibilidad de las organizaciones, con el objetivo de favorecer su ajuste con el entorno, el cual ha sufrido cambios sociodemográficos, político-legales, económicos, tecnológicos y organizativos.
ResponderEliminarLa flexibilidad es una de las tres razones más importantes valoradas por los trabajadores para elegir a los empresarios. Las razones por las que los empleados desean flexibilidad son tan variadas como sus demografías. Desde los “Traditionals”, “Boomers” hasta los del Gen X y los Millenials, las encuestas muestran que la flexibilidad en sus puestos de trabajo ayudaría a que los empleados estuvieran más satisfechos y, por ello, resultaran más productivos.
Según el artículo, algunas investigaciones han argumentado que aquellas empresas que han utilizado la flexibilidad de recursos humanos como una capacidad estratégica fuente de ventaja competitiva, obtienen rentas superiores basadas en una mayor productividad laboral.
A pesar de la ausencia de consenso todas las propuestas sobre el concepto tienen un mismo punto de partida, al considerar dos tipos distintos de flexibilidad: interna o funcional y externa o numérica.
Una dirección de recursos humanos con políticas de gestión, permiten a la organización orientar las conductas de los empleados, incrementar sus habilidades, lo que se traduce en ventajas competitivas para la empresa.
Las organizaciones, para crear y mantener ventajas competitivas sostenibles, dependen del grado de exclusividad de las competencias y habilidades de sus trabajadores. La flexibilidad es un factor que potencia dicha exclusividad, por su aplicabilidad a una variedad de usos o la facilidad con la que pueden ser modificados.
Muchas empresas que mantienen políticas de trabajo flexible, las consideran como una gratificación en vez de como una estrategia, permitiendo a algunos empleados que trabajen a distancia durante una parte del tiempo para que, poco a poco se incrementen los programas de flexibilidad para maximizar sus beneficios o para medir cómo afectan al negocio. Dada la diversidad que existe en las fuerzas de trabajo actuales, la flexibilidad no debe ser una comodidad aislada. Debe ser la norma.
Revisado. EXC.
EliminarFlexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos
ResponderEliminarPara llevar a cabo un estudio de la flexibilidad de estrategia es necesario determinar cuales son sus dimensiones principales desde sus dimensiones humana y se distribuye aspectos relacionados con la capacidad. La flexibilidad a partir de diversos estudios, varios autores de las actividades empresariales ven las cualidades de hacer referencias a determinadas capacidad y habilidad competitiva.
Podemos ver que las empresas flexibles son aquellas que cuya estructura le facilita al empleador la adaptación, a los cambios, a las exigencias y al ambiente. La flexibilidad presenta la capacidad de la persona para implantar una variedad de estrategias diferente frente a una variedad de demanda competitiva.
La flexibilidad puede alcanzar tres modos diferentes:
• Desarrollo sistemático de R.H.
• Desarrolla una reserva de capital humano.
• Flexibilidad de comportamiento entre los empleados.
La función de recursos humanos ha pasado a las empresas de ser función administrativa a ser convertirse en una función estratégica clave para la empresa. Para llevar a cabo una estrategia buena tiene que basarse a la innovación y liderazgo tecnológico con la ventaja lógica dentro de los primeros movimientos de un contexto biotecnológico. La empresa biotecnológica son organizaciones que necesitan implantar una estrategia de innovación para sobrevivir en los entornos competitivos, no en la que se desarrolla sus actividades.
Dentro de los veneficios y aportes de la flexibilidad en la dirección estratégica de los recursos humanos se pueden destacar las siguientes:
• Continuidad de mejora.
• Rentabilidad global.
• Satisfacción de los clientes.
• Incentivo por el desempeño.
Las industrias grandes repercusionan economía y están caracterizada por un gran numero de emergentes, este estilo de empresa permite que los empleados se sientan motivados y así poder motivar el mercado competitivo, desarrollo individual de las empresas es muy importante, porque a través de ese desarrollo se puede conocer mejor a los empleados y pueden hacer mejores habilidades competitivas y los cambios se reflejan y en los empleados.
Los enfoques propuestos dentro del campo de la dirección estratégicos de recursos humanos respondes a las preguntas de como gestionar los recursos humanos para asegurar las oportunidades, el desarrollo, más ventajas competitivas dentro de la misma empresa.
Los tipos de flexibilidad en las empresas como practica flexible de recursos humanos se pueden conocer las siguientes:
• Flexibilidad funcional: Esta se refiera a las funciones polivalencias que pueden realizar los empleados.
• Flexibilidad Numérica: Se refiere al ajuste de volumen de trabajo que se puede realizar en un trabajo.
• Flexibilidad interna: Esta se refiere a los empleados temporales.
• Flexibilidad externa: Esta se refiere a la adaptación de alguna practicas flexibles dentro del trabajo.
Revisado
EliminarLa flexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos.
ResponderEliminar• La flexibilidad permite a las empresas reaccionar frente a los cambios del entorno y contribuir incluso de forma proactiva al proceso de innovación. La flexibilidad en dirección a los recursos humanos es un elemento importante en las organizaciones y se centra en la adaptación de las características de los empleados tales como habilidad o comportamiento a los cambios del entorno.
• La flexibilidad de recursos humanos es sumamente importante porque sus distintas dimensiones o practica pueden influir o aportar en la capacidad de innovación de las empresas.
También pueden aportar a contribuir a una mayor disfunción de conocimiento para mejorar la capacidad innovadora de los empleos.
• Los beneficios que se perciben en la reflexibilidad funcional en dirección a los recursos humanos no se aplican en muchas empresas. Tenemos un horario que cumplir, un tiempo en el que hay que tener otras prácticas flexibles de recursos humanos los que la empresa obtiene flexibilidad y mejora sus resultados: Flexibilidad de funcional flexibilidad numérica interna, flexibilidad numérica externa.
• La flexibilidad numérica se refiere al juste del volumen de trabajo que puede ser realizada mediante un horario.
• La flexibilidad numérica externa: Se refiere a la adaptación de algunas practicas flexibles de trabajo pueden señalar un cambio hacia un aumento de flexibilidad de recursos humanos que desarrolla capacidades dinámicas infundidas en la experiencia y aprendizaje.
• Para concluir las empresas que apuestan por una política de flexibilidad laboral es porque tienen que el mas valioso de sus recursos lo es el capital humano y por ello es que intentan siempre tratando del mayor modo posible invirtiendo de ese modo en él, porque saben que obtendrán resultado positivo para sus empresas, atender al cliente y por este supone que todos tenemos que estar en nuestro puesto de trabajo sin excepción, pero lo cierto es que cada vez más los trabajadores ven lo cierto es que cada vez mas los trabajadores ven la flexibilidad laboral como un incentivo, ya que les permite conciliar mejor su vida personal y profesional, ahorrando muchos problemas.
• Tener un horario de entrada con una franja horaria una hora antes, una hora después de lo habitual y lo mismo para la salida. A la vez la posibilidad de trabajar desde casa en momentos puntuales esto nos puede ayudar a resolver muchos inconvenientes en nuestra vida diaria.
• Todos estos beneficios hacen que el empleado valore mas su puesto de trabajo mas allá de la retribución monetaria.
• La flexibilidad de las organizaciones tienen como objetivo de favorecer sus ajustes con el entorno. Algunos investigadores han argumentado que aquellas empresas que han utilizado la flexibilidad de recursos humanos como una capacidad estratégica fuente de ventaja competitiva, obtienen rentas superiores basadas en una mayor productividad laboral, o un desarrollo mas eficiente de sus activos intelectuales.
Flexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos.
ResponderEliminarLa flexibilidad fomenta el desarrollo en una empresa beneficiándola y eso está demostrado desde los años setenta en Europa, el mayor beneficio es poder mantener una fuerza laboral, mayor productividad, la flexibilidad laboral produce en la empresa más ganancia en el mercado.
Fomenta la competitividad, permite hacer mejor uso del capital humano, se puede ver como la capacidad de la gestión de los recursos humanos, que permite facilitar el logro de los objetivos de la empresa o institución, es un elemento clave en los procesos de cambio y adaptación, tanto de origen interno como externo, permite una respuesta rápida y eficiente a la empresa, los procesos flexibles. Además, proveen apoyo al enfoque entre los procesos estratégicos y organizacionales en la empresa. los beneficios que se pueden obtener son la relación, la capacidad para adaptarse o anticipar las variaciones inesperadas en las demandas del mercado, su principal aporte es la mejora el rendimiento empresarial y del trabajador, permitiendo que este desarrolle mejor su labor en la empresa dándole la oportunidad de trabajar en diferentes tareas en diversas circunstancia, abre nuevas oportunidades de negocio y mejora la rentabilidad financiera de la compañía y tiene un efecto positivo en el comportamiento de los empleados y el desarrollo de su potencial es una estrategia que generara cambios, mejora la productividad en las empresas, dándole la oportunidad de ser competente ante las demás.
Revisado. MB.
EliminarFlexibilidad Funcional en la dirección de Recursos Humanos
ResponderEliminarLa dirección de recursos humanos implementa flexibilidad como estrategia de gestión institucional en busca de generar cambios positivos en la relación con los empleados en los entornos competitivos actuales, caracterizados por una creciente competencia global de las organizaciones que cobra en gran manera relevancia en el ámbito de la dirección estratégica de los recursos humanos, en los cuales se justifica la necesidad del incremento de la flexibilidad ya que esto convella al éxito personal-laboral.
La competitividad de las instituciones ante los cambios y demandas provocados por factores sociodemográficos, políticos-legales, económicos, tecnológicos y organizativos ha llevado a las empresas a adoptar una serie de cambios para poder adaptarse, teniendo en cuenta la literatura organizativa en general y específicamente relacionada con la dirección de recursos humanos. La flexibilidad se puede aplicar de tres maneras: intrínseca, de modificación y relacional, estas tres formas de aplicar la flexibilidad permiten que los trabajadores sean versátiles en el desarrollo de sus competencias, destrezas y habilidades.
La dirección de recursos humanos en general debe ser capaz de siempre promover la flexibilidad en los empleados como una estrategia de fuente de ventaja. La flexibilidad se puede resumir en dos dimensiones: flexibilidad funcional numérica y flexibilidad interna o externa. Esta brindara una relación en armonía de manera que permita ser más productivos a la hora de ofrecer un servicio de calidad.
Carmen M. Herasme
Revisado. MB
EliminarFlexibilidad funcional en la direcciónestrategica de los Recursos humanos.
ResponderEliminarLa flexibidad es una estrategia muy importante en una empresa, en los recursos humanos está estratégica es funcional desde hace un tiempo acá la están utilizando en muchas empresas como prerequisito para mejor funcionamiento y llegar al cumplimiento de los objetivos de las empresas. Esta estrategia no sólo mejora la competitividad sino también la productividad ,además refuerza las capacidades del capital humano haciéndolo más proactivo en favor de las empresas . Esta característica de la flexibilidad en su práctica de gestión tiene como requisito que las empresas sean más competitivas y mejorar cada día la calidad de sus productos, para estar acorde con los cambios que va dando la sociedad, además tenemos avances tecnológicos que requieren una adaptabilidad a los nuevos estándares de la sociedad
Estos nuevos cambios que sean presentando es la flexibilidad de los gestores de las empresas y de los recursos humanos hacen que aumenten su productividad y las relaciones entre lo el gestor y los recursos humanos y los empleados .Y hacen que los empleados se sientas motivados,comprometidos y los exhorta a desarrollar sus habilidades y productividad a favor de las empresas .Las organizaciones para crear y mantener ventajas competitivas sostenibles dependen del grado de exclusividad de las competencias y habilidades de sus trabajadores. (Barnny 1991).La flexibilidad es un factor que potencia dicha exclusividad por su aplicabilidad a una variedad de usos o la facilidad con la que pueden ser modificado.Muy buena lectura. Ivelisse Vinicio
Revisado. EXC
EliminarFlexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos.
ResponderEliminarLa flexibilidad se refiere a la capacidad que tiene una organización de responder a la necesidad ante un entorno competitivo. Aprovechando los recursos humanos para así beneficiar la empresa y sus colaboradores.
Permitiendo que las empresas puedan enfrentarse a los cambios existentes propios del mercado empresarial y laboral para poder desarrollar las competencias necesaria para realizar el trabajo, en mira de las metas institucionales de esta, los beneficios principales son primero que genera competencias y habilidades en el capital humano para tener un rol estratégico en la organización, crea nuevos recursos valiosos, dándole una ventaja competitiva y objetiva, otorga mayor productividad laboral y un desarrollo eficiente, aportando no solo a la empresa sino al empleado en el ámbito laboral, permite el desarrollo de sus habilidades y competencias, admite que la empresa obtenga mayores ganancias, incrementa las habilidades del empleado, genera ventajas competitivas, adaptación al cambio, forja y permite el desarrollo de las competencias necesaria para un puesto de trabajo determinado , crea trabajadores especializados, mejora del comportamiento del empleado y un mayor nivel de adaptación ante los cambios, logrando que los recursos humanos puedan alcanzar el desarrollo de sus habilidades y mejoren el comportamiento relacional en beneficio de la empresa.
Revisado. MB.
EliminarLa Flexivilidad Funcional en la Direcion Estrategica de los Recursos Humanos;
ResponderEliminarLa flexivilidad Laboral es lo que persiben las instituciones para enfrentar las transformacione que se presentan en las empresas y las instituciones. Podemos ver que una empresa es flexible cuando acepta los cambios y las adaptaciones antes las condiciones que se le presentan, la flexibilidad se refiere a la facultad que tien una organizacion para responder de manera competente al entorno competitivo.
La flexibilidad empresarial es la que ayuda a mejoral la productividad de las empresas y las instituciones dandole la oportunidad a los empleados para demostrar sus capacdades ante el cambio laboral, el desarrollo de las competencias y la flexibilidad esta representada por la direccion de los recursos humanos ya que se plantea como un contexto de innovacion donde se realizan todos los esfuerzos para lograr los mejores cambio en la empresa o institucion.
La flexibilidad en la direccion estrategica de los recursos humanos nos permite una transformacion en las personas para que puedan alcanzar un mejor grado de rendimiento en las empresas donde trabajan brindando sus conocimientos para el buen funcionamiento y el desempeñode de la misma.
Considero que la flesivilidad en la direccion de las estrategias de los recursos humanos nos permiten la mejor imagen de la empresa ,tener un mayor compromiso y tambien un mayor rendimiento laborar, mas y mejores ideas de mejora, menores inconveniente y mayor competitividad empresarial.
Esto se logra cuando todos en la empresa buscan en bien comun y estan encaninado a una misma direccion.
Revisado. MB
EliminarOlga Lina Castillo Mercedes
ResponderEliminarFlexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos
Los beneficios que se obtienen en una empresa mediante la obtención de la flexibilidad se puede presentar en sus diferentes categorías, ya que por parte de la dirección estratégica de los recursos humanos son muy satisfactorios y estos son compartidos de manera igualitaria, quiere decir que tanto recibe ganancias la empresa como el personal que en ella labora. Todas las instituciones para crear y mantener ventajas competitivas sostenibles, dependen del grado de las competencias y habilidades y destrezas que tengan sus trabajadores, la flexibilidad es un factor que motoriza la actuación de todo el personal, por su aplicación a una variedad de usos y la facilidad con la que pueden ser modificados estas prácticas de recursos humanos determinan la forma en que el capital humano se puede combinar para crear capacidades que complementen totalmente ventajas competitivas, entre ellas podemos citar aquellas que favorecen el capital humano, tales como:
Conciliación de la vida personal
Oportunidad de desarrollo y crecimiento
Menos estrés
Ser reconocido por los demás
Aumenta la calidad de vida de los trabajadores
Mientras que a favor de la empresa se generan los siguientes:
Mejora de los climas laborales
Igualdad y equidad de género
La Productividad de la empresa aumenta
Menos absentismo laboral y
Retención de los talentos
Revisado. EXC
EliminarFLEXIBILIDAD FUNCIONAL EN LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS .
ResponderEliminarla empresa flexible es aquella cuya estructura le facilita adactarse a los cambios sociales y las exigencias requeridas en el ambiente organizacional.
La flexibilidad empresarial desarrolla y refuerza las capacidades de cada empleado haciendolos mas proactivos a favor de la empresa.
esta busca generar cambios en la relacion con los empleados a los fines de de lograr una mejor productividad.
Dentro de los beneficios y aporte de esta tenemos:
Mejora sustancial y continua en la rentabilidad global de la organizacion.
conformidad del cliente.
Tambien permite una tranformacion en la persona para que puedan alcanzar un mayor grado de rendimiento.
rEVISADO
EliminarLa flexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos.
ResponderEliminarEn este artículo lo que se pretende es mostrar la flexibilidad que deben tener las organizaciones para con los recursos humanos, con la finalidad de que exista armonía y buen funcionamiento en el área de trabajo. Así mismo se destacan las diferentes transformaciones que ha sufrido en los distintos niveles de desarrollo organizativos.
Por otro lado nos da la idea de que la flexibilidad empresarial no solo mejora la productividad de las empresas sino que también desarrolla y refuerza las capacidades de cada empleado haciéndolos más productivos en favor de la empresa, es decir, mientras más se implemente está estrategia, más beneficios obtendrá la empresa y posteriormente podrá posicionarse en los altos niveles de competitividad empresarial.
Es bien sabido que cada empleado actuará según sea el tratamiento que esté recibiendo, tanto por los encargados de la dirección de la empresa, como también por parte de los otros empleados, es por esto que se resalta la importancia de un buen manejo de los recursos humanos y una adecuada comunicación con estos. Las conductas y habilidades del personal se reflejan en el compromiso de estos para con la productividad de la misma, sus habilidades se dirigen a incrementar los productos y a mejorar la calidad de los mismos. Por eso se recomienda que cada empresa tome en cuenta el valor de cada empleado ya que es importante estimular las capacidades de cada uno de forma individual antes de generar actividades que flexibilicen las conductas de los empleados de forma general.
Ya para finalizar cabe resaltar que la clave para que las empresas puedan mantenerse en el mercado con altos niveles de competitividad, esta debe tomar en cuenta la conformidad y el bienestar de cada uno de los empleados, así como también ser flexibles y funcionales, ya que un personal conforme y que se sienta a gusto, tendrá un mejor rendimiento y la calidad de su trabajo se verá reflejada en los productos finales.
rEVISADO. EXC.
EliminarMiguelina Santos Martinez
ResponderEliminarFlexibilidad Funcional en la Dirección estratégica de los recursos humanos
Los organismos que operan en un entorno complejo y dinámico para adaptarse a las exigencias diversas. Son un conjunto de cualidades que se ponen de manifiesto en determinadas condiciones y es un conjunto de capacidades y habilidades de una organización.
También puede definirse como la capacidad de adaptación que tienen las empresas. Podemos decir que en general algo es flexible si presenta capacidades de cambio o adaptación y que una organización flexible persigue dos objetivos: Cambio inmediatos y a largo plazo, facilitar su adaptación al entorno competitivo y lograr el desarrollo organizativo permanente.
Revisado.
EliminarFlexibilidad funcional en la dirección estrategia de los recursos humanos.
ResponderEliminarDespués de analizar el articulo , puedo decir que la flexibilidad
es la capacidad para adaptarse a la diversas necesidades o también para acomodar las normas a las distintas instituciones la cual es la estructura de los mecanismos en la gestión del capital , como condición necesaria para competir en el entornos empresariales .
En la actualidad es usada como estrategia del capital humano , tiene como objetivos ofrecer una conceptualización integradora entre las institución y el capital humano, para obtener mejore resultados , mas avances en la producciones.
Tiene como beneficios , orientar la conducta del empleado , aumentas las habilidades acorde a los recursos de manera que generen ventajas positivas que favorezcan las instituciones , mas ganancias en el mercado, fomenta la competitividad , permite hacer uso del capital humano, permite lograr los objetivos de las institución, es un elemento clave de los procesos de cambio y adaptación.
Depende también del tipo de gestor que este al frente de dicha institución porque si un gestor flexible que sepa escuchar a su empleados , y mantener claras las funciones tendrás mejores resultados , porque el capital humano cuenta con su apoyo en todo el sentido de la palabras y siendo flexible con su personal, porque un empleado motivado da lo mejor de si para la empresa que labora y eso ve en la producción de su labores , es por esa razón que la flexibilidad funcional se debe tomar en cuenta en la dirección delos recursos del capital humano .
Revisado. MB
EliminarFlexibilidad funcional en la dirección estratégica de los recursos humanos.
ResponderEliminarSegún el análisis funcional, en los entornos competitivos actuales, caracterizados por una creciente competencia global, aceleración del cambio tecnológico, incremento de las expectativas de los clientes y la crisis económica y financiera, la flexibilidad, en los últimos años la literatura estratégica ha puesto especial énfasis en la flexibilidad de las estructuras y de los mecanismos de gestión, como una condición necesaria para competir en los entornos empresariales actuales.
En cuanto a la flexibilidad en las direcciones, la literatura ha destacado la necesidad de que el sistema de dirección de recursos humanos sea capaz de promover la flexibilidad de la organización, con el objetivo de favorecer su ajuste con el entorno (Wright y Snell, 1998). Las políticas de gestión de recursos humanos permiten a las organizaciones orientar las conductas de sus empleados e incrementar sus habilidades, combinando estos recursos de manera que puedan generar ventajas competitivas para la empresa.
Según Kalleberg (2001) la flexibilidad de las prácticas de recursos humanos permite a las empresas adaptarse a cambios como el aumento de competencia, la diversidad de mercados labores o las innovaciones tecnológicas. Esto supone que las prácticas sean flexibles en sí mismas, adaptables a diferentes tipos de trabajadores y diferentes situaciones.
La flexibilidad relacional, por último, representa la capacidad de recombinación de los recursos humanos. Consiste en la coordinación de los empleados de forma que las interacciones resultantes generen nuevas formas de capital humano grupal, alterando los vínculos entre los recursos (Beltrán-Martín et al., 2009).
La flexibilidad organizativa es un aspecto clave para el éxito de las empresas actuales enfrentadas a un entorno globalizado no obstante, en la literatura no se ha alcanzado un consenso sobre su significado; tal y como hemos recogido en las principales anteriorea, es necesario identificar las diferentes maneras en las que las empresas pueden acomodarse a estas nuevas situaciones y, en consecuencia, acoplar sus funciones organizativas para darles la respuesta adecuada.
Revisado. MB
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